La première partie développe la mise en oeuvre d'un projet Lean Management en totale coopération avec tous les "acteurs" de l'entreprise qui devront en subir les conséquences au quotidien. Autant travailler ensemble pour en tirer le maximum d'avantages.
La seconde partie détaille l'utilisation du Kaizen et du PDCA non pas seulement pour améliorer la productivité, mais aussi pour améliorer significativement le bien-être des salariés. Il y a urgence.
La troisième partie déroule en dix jalons illustrés le parcours pour parvenir à une organisation démocratique où le consensus est la règle tout comme la participation impérativement active de tous aux prises de décisions.
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